Ana Brito
Creadora de contenido, presentadora y speacker en El Show de Briten
Ana Brito es creadora de contenido, comunicadora, speaker y autora, y presentadora de los Social Media Awards. En este capítulo cuenta cómo construyó su marca personal y su comunidad desde el humor y la estrategia.
Su capítulo.
Lo que dijo.
14 ideas, cada una con la cita literal y el minuto donde escucharla.
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aprendizaje
Supo que era en serio al ver crecimiento exponencial y la primera colaboración pagada en dos meses
«…yo estuve casi año y medio, por no decir 2, con un ritmo de crecimiento que era exponencial, era de casi 10.000 seguidores a la semana. Entonces yo decía, esto... Es fuera, no tiene ningún tipo de lógica.»
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cifra
María Pomol trabaja con exclusividades de 2 o 3 marcas al año como modelo de negocio
«María Pomo trabaja con exclusividades, Trabaja con 2 o 3 marcas anuales, si no me equivoco, no trabaja más. Y todo lo que no sea eso no le interesa, porque ella hace cosas puntuales por mucho dinero.»
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opinión
Ser generalista da más oportunidades comerciales que nichar demasiado
«Yo personalmente creo que es mejor ser generalista, porque tienes más oportunidades. Entonces, si tú eres muy sectorial y eres un perfil muy nicho, al final las oportunidades sí que creo que se te acotan.»
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práctica
El contenido orgánico permite hacer publicidad manteniendo la voz propia
«…a mí se me han caído colaboraciones porque llega un momento que a la cuarta que te cambian la versión del guion dices, oye, es que yo tengo una forma de trabajar y yo al final, si quiero transmitirlo de esta manera y tú no me estás dejando porque quieres decir, me lo invento, cabello en vez de pelo, cuando yo no digo cabello, porque nadie dice cabello, pues es que... Contrata a otra.»
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opinión
La gente está harta del influencer que solo es influencer
«…creo que la gente ya está un poco harta del influencer que es influencer y punto.»
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práctica
Los insights nacen de grabar conversaciones reales, no de inventar guiones
«…yo he estado en reuniones de amigas en las que se han puesto a hablar de un tema en el que yo a lo mejor, ponte, pensaba diferente o no es mi caso. Yo me he puesto a grabar, yo he hecho un monólogo de eso, pero vamos, es que no he hecho ningún monólogo. O sea, ha sido la transcripción de lo que ha pasado. Que es como absurdo y el vídeo ha tenido más de 1 millón de visitas.»
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práctica
Contrata gente más joven en el equipo para conectar con audiencias que no son tu generación
«…yo trabajo con Delphi, que es mi editora, y Delphi tiene 10 años menos que yo, que para mí eso era muy importante. O sea, para mí era muy importante que la persona que yo contratara fuera una persona mucho más joven que yo para que también me hablara en cringe y cosas de esas.»
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práctica
El podcast se graba en jornadas concentradas: 3 episodios en una mañana
«…nosotros lo que hacemos es establecemos entre 5 y 7 jornadas de grabación como entre 15, cada 10-15 días. Y entonces vamos y grabamos durante una mañana 3 episodios. Entonces, a nivel de tiempo, tampoco nos consume tanto tiempo…»
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opinión
Pedir orgánico con 18 puntos de briefing técnico es contradictorio
«…lo que más me pasa es que te manden un briefing con una información que quieren sacar sí o sí, y que te digan, a ver, yo quiero que salga esta información, pero que sea orgánico. O sea, no, no, eso no puede ser. O sea, si es orgánico, tú no puedes estar dando esta turra infernal…»
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discrepancia
Un UGC pequeño puede reventar ventas más que un influencer top
«…las marcas muchas veces ponderan, y esto es tirarme piedras contra mi propio tejado, pero perfiles más conocidos. Pero es que a lo mejor de repente un UGC te revienta las ventas.»
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predicción
Los recursos de las marcas son limitados: crear contenido no garantiza cobrar
«…los recursos de las marcas son limitados. Entonces las marcas tienen que tener mucho cuidado de a quién seleccionan y por qué lo seleccionan. Entonces para todos no hay. Entonces creo que tú, si creas contenido, tienes que poder demostrarle a las marcas por qué tú sí.»
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aprendizaje
El mayor riesgo del creador es estancarse y no probar formatos nuevos
«Te diría dos cosas superimportantes, que es estancarse Y otro que viene a ser el sinónimo, que es no tener capacidad de adaptación y de innovación. Tú como creador de contenido tienes que estar constantemente pensando en formatos nuevos y en qué voy a hacer ahora que sea diferente.»
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discrepancia
Eventos multitudinarios de influencers saturan y no aportan valor al consumidor
«¿qué sentido tiene para el consumidor coger en una semana y meter 4 eventos con los mismos invitados. La gente no puede más el segundo día de verte a ti con el look que le da igual para estar en el cuarto evento de la semana con la misma gente otra vez, las mismas fotos, el mismo photocall. O sea, no aporta valor.»
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práctica
Mejor invitar a las influencers una a una a la tienda que hacer un gathering colectivo
«Coge tu tienda y ve invitándolas una a una, que cada una haga el contenido cuando considere, en el mood que considere, con la gente que considere y como considere. Y eso es mucho más impactante y mucho más orgánico que hacer un evento de 300.000 personas que hacen todas el mismo contenido a la misma hora…»